āļāļēāļāđāļāļ§āļāļīāļ â āļŦāļĒāļāļāđāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđâ āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļāļąāļāļāļģ āļāļīāļāļĒāļŠāļēāļĢ MBA āļāļķāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļĄāļĩāļāļēāļāļĄ 2542 āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļīāļāļĒāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāđāļāļŠāļēāļĢāļ°āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ ( business & management ) āđāļāļ·āđāļāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļāļąāđāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨ ( information ) āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ ( news) āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ( knowledge ) āļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļē ( case study) āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļāļĢāļāļāļāđāļēāļāļāļąāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļāļāđāļŦāļāļ·āļāđāļāļāļēāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ( non-business ) āđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđ āļāļąāđāļāđāļāđ 2542 MBA āđāļāđāļāļāļīāļāļĒāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļēāļĢāļ°āļāđāļāļāļđāđāļāđāļēāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ§āļēāļĢāļ° āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ āļāļĢāļīāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļāđāļēāļāđāļĢāļē āđāļĨāļ°āļāļāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ Cover story āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļēāļāļāļāļēāļĢāļāđāđāļŦāļĄāđāđ āđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđ āļāļļāļāļāļĨ āļŦāļĢāļ·āļ āđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§ āļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāļāļāļāđāļēāļ MBA Shift āđāļāļĢ āļāļģāļāļ°āđāļĢ āļāļĩāđāđāļŦāļ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āļāđāļēāļĒāļāļāļāļ āļēāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļ Wiki Global āļāļ°āđāļĢāļĄāļē āļāļ°āđāļĢāđāļāļēāļāđāđāļāđāļĨāļāļāļĩāđ āļāļ°āļāļđāļāđāļāļēāļ°āļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļĨāđāļēāđāļāļŠāđāļāļĨāđāļāļāļ NEW Gen āđāļāđāļ edutainment āđāļāļāļāļąāļāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĩāļĒāļ Marketing & Finance āļāļģāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāļīāđāđāļ āļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļąāđāļāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āļŠāļāļđāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāđāļĻāļĐ āļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļ§āļāļ§āļ case study āļāļąāđāļāđāļāļāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāđāļāđāļē observe āļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāđāļēāļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ° collectible item āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĩāļāļĄāļīāļāļīāļāļĩāđāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāđāļāđ MBA Talk āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļ āļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļ§āļāļ§āļāļāđāļēāļāđ By Invitation āđāļ§āļāļĩāļāļāļāļāļąāļāđāļāļĩāļĒāļ āļāļąāļāļāļīāļ āļāļąāļāļŠāļąāļāđāļāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļ°āđāļ§āļ°āđāļ§āļĩāļĒāļāļĄāļēāđāļŠāļāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļĨāđāļāļĢāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļķāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļŦāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļāļąāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļ āđāļŦāļ§āļāđāļāļ§ āļāļīāļāđāļāļĢāļāļāđ āđāļāđāļĄāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļēāļāļīāđāļĄāļŠāļĄāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļ.
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